أربع مراحل. أربع ركائز.
ثلاثة مبادئ.
نظام التشغيل وراء كل مشاركة لروبكس. المراحل تسير تسلسلياً. والركائز تعمل بالتوازي في كل مرحلة. وثلاثة مبادئ تحكم العمل. ومكتبة أطر تؤدي العمل الثقيل.
في هذه الصفحة
المراحل ترتب العمل. لكل مرحلة مخرج. كل مخرج يمول التالي.
متسلسلة. لكل مرحلة مُسلَّم.
تبدأ المشاركات حيث يقف العميل. من لديه تشخيص داخلي قوي يتخطى الإطار ويدخل التخطيط. ومن جاهز للتسليم يدخل البناء. المراحل ترتّب العمل، لا تُثقله.
00
الإطار. تشخيص. مواءمة. قرار.
نشخص ما لدى العميل فعليًا، نوائم أصحاب المصلحة على السؤال الذي يستحق الإجابة، ونقدم حكمًا صادقًا على جدوى العمل. إن لم تكن مجدية، نقول ذلك. هذا جزء من القيمة.
المدة
٢–٤ أسابيع
نهجنا
01
تشخيص نضج الذكاء الاصطناعي. تقييم بخمس مستويات للبيانات والحوكمة والمواهب والتقنية والعمليات. نرى أين العميل فعلًا، لا أين يأمل أن يكون.
02
مواءمة أصحاب المصلحة. جلسات عمل مع الراعي التنفيذي ورؤساء الوظائف وقيادة تقنية المعلومات/البيانات. نُظهر السؤال الحقيقي، لا المُؤطَّر.
03
مسح سريع لسلسلة القيمة. خريطة أولية لأين يكون الذكاء الاصطناعي معقولًا وأين لا يكون. نخرج من الإطار بقائمة مرشحة، لا بخيال.
04
قرار المتابعة / التوقف / الاعتذار. توصية صادقة: جاهز للمرحلة 01، ليس بعد، أو أبدًا. معظم شركات الاستشارات لا تستطيع الخيار الثالث. نحن نستطيع.
ما تستلمونه
وثيقة الإطار: التشخيص في صفحة واحدة
خط أساس لنضج الذكاء الاصطناعي: بطاقة تقييم بخمس مستويات
توصية متابعة / توقف / اعتذار
اختياري: تحديد نطاق المرحلة 01
ما يمكن توقّعه
٢–٤ أسابيع، غالبًا في مقركم. نحتاج الوصول إلى الناس، لا البيانات. عمل البيانات يبدأ في المرحلة 01.
مجاني. مخرجات الإطار لكم بغض النظر عما يلي.
المرحلة 00 هي كيف نستحق المرحلة 01. إن لم يكن تشخيصنا مقنعًا، لا ينبغي أن تتابعوا معنا.
بوابة قرار في النهاية. المتابعة إلى التخطيط الاستراتيجي؟ هذا كل التزام نطلبه الآن.
الأطر المطبّقة في هذه المرحلة
المراحل تسير بالتسلسل. الركائز تعمل بالتوازي، في كل مرحلة، بلا استثناء.
بالتوازي. كل مرحلة تختبر الأربع.
الركائز هي كيف نعرف أن المشاركة سليمة في أي مرحلة. بناء يتجاهل الحوكمة والمخاطر ينتج برمجيات لا تصل للإنتاج. استراتيجية تتجاهل التغيير والتبنّي تنتج خارطة طريق لا تُنفَّذ. كل ركيزة هي بُعد التدقيق في العمل.
الركيزة 01
الحوكمة والمخاطر
المخاطر والحوكمة مُدمجة من المرحلة 00، لا تُلحق في المرحلة 03. معايير دولية لأن المؤسسات السعودية تُراجع عليها بشكل متزايد.
ربط NIST AI RMF لكل حالة استخدام
خط أساس حوكمة ISO/IEC 42001
انضباط إطلاق قائم على التقييم
التحيز والإنصاف كعائق إطلاق
أثر تدقيق مع مصدر
الركيزة 02
البيانات والمعرفة
الذكاء الاصطناعي بجودة ما يقوم عليه. عمل البيانات هندسة، لا تحضيرًا؛ الذاكرة المؤسسية أصل من الدرجة الأولى.
تشخيص هندسة البيانات
تصميم طبقة الاسترجاع
طبقة الذاكرة المؤسسية
سلسلة، مصدر، تحكم وصول
مجموعات ثنائية اللغة عربي/إنجليزي مُنتقاة
الركيزة 03
التقنية والمنصة
منصات تتحمل تبديل النموذج أو المورّد أو التحول التنظيمي. السيادة قرار هندسة افتراضي.
تنسيق متعدد النماذج
استدلال سيادي / مقيم في المملكة
تكامل الأنظمة القائمة
نشر حافة / سحابة / هجين
انضباط دورة حياة LLMOps
الركيزة 04
التغيير والتبني
أصعب جزء في مشروع الذكاء الاصطناعي ليس النموذج. إنه النموذج التشغيلي. مُصمَّم لقدرة العميل وملكيته من اليوم الأول.
تصميم مركز تميز محوري
بناء قدرات ٧٠-٢٠-١٠
نموذج تشغيلي قبل البرمجيات
مؤشرات تبني مُتتبعة
وضعية تسليم المفاتيح
المراحل تصف كيف نعمل. الركائز تصف ما نراجعه. المبادئ تصف ما لن نفعله.
ثلاثة مبادئ. غير قابلة للتفاوض.
تثبت سواء أجرينا ورشة ساعتين أو تحولاً متعدد السنوات. هي الانضباط الذي يحافظ على صدق كل مشاركة لروبكس. إن لم نستطع تطبيقها، نرفض العمل.
المبدأ الأول
I.
العملية قبل المنصة.
لا حوار أدوات حتى تُرسم العملية الأساسية. تُختار الأدوات للعملية التي تخدمها، وليس العكس. يحمي العملاء من شراء تقنية تحل المشكلة الخاطئة.
ما يستبعده هذا
عروض مورّدين قبل التشخيص. اختيار أدوات قبل تفكيك سلسلة القيمة. تفكير «الذكاء الاصطناعي أولًا».
المبدأ الثاني
II.
الدليل قبل الحماس.
كل حالة استخدام مربوطة بمؤشر أعمال قابل للقياس: وقت، تكلفة، معدل خطأ، امتثال، تسرب، إيراد. إن لم يُقاس، لا يُبنى. الاقتناع ليس بديلًا عن حالة الأعمال.
ما يستبعده هذا
تجارب دون خطوط أساس. ادعاءات عائد بلا أرقام. «مسرح الابتكار».
المبدأ الثالث
III.
الجاهزية قبل خارطة الطريق.
البيانات والحوكمة والمواهب وقدرة التغيير تحدد ما يُنشر خلال اثني عشر شهرًا. نقول لا لما سيفشل، ليُسلّم المحفظة ما سينجح. الطموح منضبط بالجاهزية.
ما يستبعده هذا
خرائط طريق لا تستوعبها المؤسسة. خطط جريئة على أسس مكسورة. استراتيجية كأمنيات.
عملياً
عندما تلتقي هذه المبادئ الثلاث بمشاركة عميل، بعض الأفكار تبقى كما هي، وأخرى تُعاد صياغتها، وقليل يُؤجَّل لاحقاً. هذا التصفية هي القيمة التي نضيفها، قبل نشر أي ذكاء اصطناعي.
الأطر أدناه ليست زينة. كل واحد يُسمى حيث يُطبق.
المكتبة الاستشارية وراء العمل.
كل مشاركة لروبكس تستمد من مجموعة أطر محددة. بعضها معايير دولية نطبّقها. وبعضها طوّرته روبكس وصقلته عبر المشاركات. ليست زينة. كل إطار يُسمّى حيث يُطبَّق.
كل مشروع يسير في نفس المسار.
ثمانية مشاريع في محفظتنا تسير هذا المسار. كل مشروع في أرشيفنا يسيره. الحالة هي الإيصال.