المرحلة 01
التخطيط الاستراتيجي. اللوحة هي محور كل مشروع في المرحلة 01. تُملأ في جلسات عمل مع الرئيس التنفيذي والمدير المالي ومدير تقنية المعلومات وقادة الوظائف الرئيسية. تُقفل في نهاية المرحلة 01 كأساس استراتيجي للمرحلة 02.
روبكس
لوحة استراتيجية الذكاء الاصطناعي.
لوحة من سبعة مكونات لكل مشروع في المرحلة 01.
الفئة
روبكسمتى نوصي باستخدامه؟
كل مشروع في المرحلة 01 تستخدم هذه اللوحة. لا استثناءات. إذا تعاقد عميل معنا في المرحلة 01 ولديه استراتيجية ذكاء اصطناعي قائمة، نعمل معه عبر اللوحة لكشف ما هو ناقص.
ما هو
ما هو الإطار، وما الذي يغطيه، وما المشكلة التي يساعد على معالجتها.
أداة لوحة واحدة تلتقط المكونات السبعة لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي المؤسسية: الطموح (لماذا الذكاء الاصطناعي)، محفظة حالات الاستخدام (ما الذي يُبنى أولاً وثانياً وثالثاً)، نموذج التشغيل المستهدف (من يديره)، الحوكمة (كيف يبقى آمناً)، البيانات (ما المطلوب وما الناقص)، التكنولوجيا (قرارات المنصة)، ومسار القدرات (كيف تنمو المنظمة لإدارته). اللوحة مصممة بحيث يستطيع المدير المالي ومدير تقنية المعلومات قراءتها في خمس عشرة دقيقة والوصول لاتفاق حول ما هو ضمن النطاق.
لماذا هو مهم؟
لماذا يدخل هذا الإطار ضمن أدوات روبكس، وما الذي قد تخسره المؤسسة عند تجاوزه.
معظم استراتيجيات الذكاء الاصطناعي تفشل لأنها تُكتب كوثائق لا يقرأها أحد حتى النهاية. اللوحة تفرض الضغط: كل بُعد استراتيجي يجب أن يتسع في إطار واحد. الخلافات تظهر بوضوح لأنه لا مكان لإخفائها. اللوحة هي ما يجعل مجلس الإدارة يوافق.
في المملكة ودول الخليج
السياق الإقليمي، بما يشمل نظام حماية البيانات الشخصية وSDAIA ورؤية 2030 والسعودة وواقع التشغيل الذي يؤثر في تطبيق الإطار.
في المملكة وعبر دول الخليج، تحتاج استراتيجيات الذكاء الاصطناعي غالبًا إلى إرضاء أطراف متعددة في وقت واحد: مجلس إدارة يريد وضوح العائد على الاستثمار، ومدير تقنية معلومات يريد السيادة، ومدير موارد بشرية يريد التوافق مع السعودة، ورئيس تنفيذي يريد سردية رؤية 2030. اللوحة هي سطح العمل حيث تتوافق هذه الآراء في جلسة واحدة، بدلًا من أربعة أشهر من دورات أصحاب المصلحة.
كيف تطبّقه روبكس؟
المراحل التي نفعّل فيها هذا الإطار ضمن منهجية روبكس، وكيف نستخدمه عمليًا.
أخطاء شائعة
أكثر أنماط الفشل شيوعًا التي لاحظناها في التطبيق، وما الذي يمكن للمشروع التالي تجنّبه.
01
التعامل مع اللوحة كقالب شرائح بدلًا من سطح عمل. القيمة في المحادثة التي تفرضها، وليس في الوثيقة التي تنتجها.
02
تخطي مكون مسار القدرات لأنه يبدو أقل صلابة من المكونات الأخرى. مسار القدرات هو ما يقرر ما إذا كانت الاستراتيجية ستُنفذ أم لا.
03
ملء محفظة حالات الاستخدام دون تسجيلها على مصفوفة الجدوى × التأثير أولاً. حالات الاستخدام بدون أولوية هي قائمة أمنيات، وليست محفظة.
أطر مرتبطة