تخطي إلى المحتوى
منهجية

تحليل سلسلة القيمة.

ارسم، اعثر، سجّل، رتّب.

الفئة

منهجية

متى نوصي به

كل مشاركة في المرحلة 00 تحصل على مسح سريع. كل مشاركة في المرحلة 01 تحصل على تحليل كامل. بدون مرساة سلسلة القيمة، استراتيجية الذكاء الاصطناعي تطفو بعيداً عن الواقع التشغيلي.

ما هو

الإطار، ما يغطيه، والمشكلة التي يعالجها.

منهجية من أربع خطوات: ارسم (ارسم سلسلة القيمة التشغيلية من البداية إلى النهاية مع العميل)، اعثر (حدد الخطوات التي يُطبق فيها الذكاء الاصطناعي بشكل معقول)، سجّل (قيّم كل مرشح مقابل مصفوفة الجدوى × التأثير)، رتّب (رتبها في موجات). الانضباط يربط استراتيجية الذكاء الاصطناعي بالواقع التشغيلي بدلاً من عروض الموردين.

لماذا يهم

سبب وجود هذا الإطار في مجموعة أدوات روبيكس، ولماذا تجاوزه اختصار خاطئ.

معظم مشاركات الذكاء الاصطناعي تبدأ بحالة استخدام في الذهن. معظمها تفشل لأن حالة الاستخدام تقع أسفل عنق الزجاجة الفعلي في سلسلة القيمة. التحليل هو ما يكشف عنق الزجاجة ويتيح للفريق العمل من أعلاه. حالة الاستخدام تختار نفسها بمجرد رسم سلسلة القيمة بصدق.

في المملكة ودول الخليج

سياق إقليمي: PDPL وSDAIA ورؤية 2030 والسعودة وواقع التشغيل الذي يشكل تطبيق الإطار هنا.

المؤسسات السعودية غالباً لديها سلاسل قيمة تتشكل بقيود تنظيمية وتشغيلية لا يفهمها الموردون. سلسلة قيمة التجزئة في المملكة تتضمن قرارات السعودة، تقارير هيئة الزكاة والضريبة والجمارك، وقيود نظام حماية البيانات الشخصية التي تغير حالات استخدام الذكاء الاصطناعي الممكنة. رسم سلسلة القيمة مع فريق العميل هو ما يكشف هذه القيود.

كيف تطبقه روبيكس

مراحل منهجية روبيكس حيث يُفعّل هذا الإطار، وما نفعله به هناك.

المرحلة 00

التأطير. مسح سريع خفيف لسلسلة القيمة لتحديد ما إذا كانت مرشحات الذكاء الاصطناعي موجودة أصلاً، وأين.

المرحلة 01

التخطيط الاستراتيجي. تحليل كامل، تسجيل الجدوى × التأثير لكل خطوة مرشحة، ترتيب في خارطة طريق 12-18 شهراً.

أخطاء شائعة

أنماط الفشل التي رأيناها عن قرب، مكتوبة ليتجنبها المشروع التالي.

  • 01

    رسم سلسلة القيمة على مستوى عالٍ جداً. "المبيعات" ليست خطوة في سلسلة القيمة؛ "تأهيل العملاء المحتملين الواردين مقابل ملف العميل المثالي" هي.

  • 02

    رسم سلسلة القيمة التي تعتقد روبيكس أن العميل يمتلكها، بدلاً من التي يمتلكها فعلاً. نرسم مع فريق العميل، وليس بالنيابة عنهم.

  • 03

    التعامل مع سلسلة القيمة كثابتة. مع تسليم المرحلة 02 لحالات الاستخدام، تتغير سلسلة القيمة؛ الخريطة تحتاج تحديث.