المرحلة 00
التأطير. النموذج هو محور التشخيص. نسجّل العميل على كل من الأبعاد الخمسة في الأسبوع الأول من المشروع.
روبكس
نموذج نضج الذكاء الاصطناعي.
تشخيص من خمسة مستويات من التجريب إلى التحسين.
الفئة
روبكسمتى نوصي باستخدامه؟
كل مرحلة 00. بدون تشخيص النضج، لا نستطيع معايرة المشروع. النموذج يُعاد زيارته أيضًا في المرحلة 03 لتتبع التقدم الفعلي للمنظمة.
ما هو
ما هو الإطار، وما الذي يغطيه، وما المشكلة التي يساعد على معالجتها.
تشخيص من خمسة مستويات لنضج الذكاء الاصطناعي في منظمة: (1) التجريب (مشاريع تجريبية بدون حوكمة)، (2) التبني (أول حالات استخدام إنتاجية)، (3) التشغيل (حالات استخدام متعددة تحت حوكمة مشتركة)، (4) التضمين (الذكاء الاصطناعي جزء من طريقة عمل الوظائف)، (5) التحسين (تحسين مستمر للمنصة)، القدرة تتراكم. النموذج يُطبق عبر خمسة أبعاد: البيانات، الحوكمة، المواهب، التكنولوجيا، العمليات. المستوى في كل بُعد يمكن أن يختلف.
لماذا هو مهم؟
لماذا يدخل هذا الإطار ضمن أدوات روبكس، وما الذي قد تخسره المؤسسة عند تجاوزه.
معايرة المشروع هي كل شيء. عميل في مرحلة التجريب لا يستطيع تشغيل مشروع مرحلة 03؛ سيفشل على النطاق لأن الأساس غير موجود. عميل في مرحلة التشغيل يُعرض عليه مشروع تجريبي آخر يُقدم له خدمة ناقصة. نموذج النضج هو ما ينتج خطة المشروع تناسب القدرة الفعلية للعميل بدلًا من المخرج المفضل للمستشار.
في المملكة ودول الخليج
السياق الإقليمي، بما يشمل نظام حماية البيانات الشخصية وSDAIA ورؤية 2030 والسعودة وواقع التشغيل الذي يؤثر في تطبيق الإطار.
المؤسسات السعودية تتنوع بشكل واسع في نضج الذكاء الاصطناعي. مجموعة من الدرجة الأولى ذات بنية تحتية قوية للبيانات قد تكون في مرحلة التشغيل على التكنولوجيا ومرحلة التجريب على الحوكمة. جهة حكومية قد تكون في مرحلة التبني عبر جميع الأبعاد مع قيود سيادة تثبتها هناك. النموذج يكشف هذه الملفات الشخصية المختلطة النضج ويتيح لنا تشكيل المشروع للفجوات الفعلية.
كيف تطبّقه روبكس؟
المراحل التي نفعّل فيها هذا الإطار ضمن منهجية روبكس، وكيف نستخدمه عمليًا.
المرحلة 01
التخطيط الاستراتيجي. درجات النضج تشكل الاستراتيجية. لا نقترح عمل مرحلة 03 لعميل في مرحلة التجريب. نقترح عملاً تأسيسياً يرفعه إلى مرحلة التبني أولاً.
أخطاء شائعة
أكثر أنماط الفشل شيوعًا التي لاحظناها في التطبيق، وما الذي يمكن للمشروع التالي تجنّبه.
01
تسجيل العميل بسخاء مفرط. معظم العملاء يعتقدون أنهم في مرحلة التبني عندما هم في مرحلة التجريب. التسجيل الصادق ينتج خطة المشروع الصحيحة.
02
التعامل مع النضج كرقم واحد. الملفات الشخصية المختلطة النضج (عالي على التكنولوجيا، منخفض على الحوكمة) هي القاعدة، وليس الاستثناء. المشروع يجب أن يطابق البُعد الأدنى حيث تنطبق حالة الاستخدام.
03
إعادة التسجيل بدون دليل. النضج يتغير عندما تتغير المنظمة فعليًا، وليس عندما يُقدم التدريب.